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渡辺幸三の開発支援サイト「システム設計のこと、もっと知りたい」 - レファレンスモデル

公開されたようです。

August 31st, 2005 | Category: Accounting, RelationalModeling | Leave a comment

家に着いたらポストに封筒が・・・ 6月に受けた日商簿記3級の合格通知でした！わーい。

とすると、次は2級か？どうしようかなぁ。

渡辺幸三さんのblog、 設計者の発言: 失業・転職は「簿記」習得の大チャンスによると・・・

ただし、資格の取得については慎重に考えたほうがいい。簿記学校のコースはたいてい資格取得を目指しているが、日商簿記ならば２級までを取る必要はないと筆者は考える。３級は試験としては難しくないので受けたらいいと思うが、２級になると科目が「商業簿記」と「工業簿記」とに分かれて量も多く内容も高度になる。これに合格するには、本来の勉強の他に独特な「合格するためのテクニック」を磨く必要があって、いたずらに時間がかかる。そういうことに時間をかけるくらいなら、ソフト技術者としてはそれこそ「最近話題の実装技術」や「次のプログラミング言語」を学ぶほうがよほど実際的だと思う。

とあり、2級向けの講座を受講すること・勉強することは有意義だけど、2級に向けた試験勉強をすることはちょっと・・・ということみたいである。ただ、締め切り的なモノがないと、やらないからなぁ・・・。悩みますね。どーしようか。

July 13th, 2005 | Category: Accounting | Leave a comment

会計システムのアーキテクチャ論 - 設計者の発言

制度会計ベースのアーキテクチャについて

まず、現在の主流である「制度会計に管理会計が寄生しているスタイル」というのは、「管理会計上の諸問題を仕訳に組み込んでしまう」というものだ。とりあえずすべての取引を１個ずつ仕訳して決算書を作ると同時に、仕訳データを集計して管理会計上の諸問題を管理しようとする。

管理会計ベースのアーキテクチャについて

いっぽうの「管理会計に制度会計が寄生しているスタイル」では、仕訳テーブルは単純な形をとる。このスタイルにおいて仕訳は、公告用の決算書を出力するためだけのネタなので、必要最小限度の項目さえ載っていればいいからだ。日々の活動はそれぞれの業務データ管理サブシステムによって管理されている。個々の取引毎に仕訳する必要はなく、月次でも、場合によっては四半期毎のサマリーデータからでも仕訳すればいいので、仕訳データ量もずっと少ない。期中の進捗については、仕訳データ経由ではなくそれぞれのサブシステムが保持する数字を直接集計して監視すればよい。システムは基本的に「管理会計システム」で、決算書出力機能が「オマケ」としてついているようなイメージだ。

簿記の枠組み、すなわち、汎用の枠組みに大して、業界・業種・企業に特化したデータ を盛り込むようなアプローチには限界がある。 そして、業界・業種・企業に特化したデータをベースに汎用のデータを生成するアプローチのほうが良いと理解した。

六の日記はここにはないぞ - 仕訳をいつ作るかなあと云う話

確かに仕訳中心で全てを従属させると大統一理論てな塩梅でとても愉快なんだけど、やっぱり計上→訂正→消込とかのフローに沿った部分は債務は債務、債権は債権で別管理にしておいて、仕訳は仕訳でその時々のスナップショットみたいな考えでパカパカ生成するのみにして、「どれに対する消込かって？債権側に聞けや」みたく人任せにする形が、良かったなァ、って設計した人と後から反省した。

の話にも通じるのかなっと。

July 3rd, 2005 | Category: Accounting, Modeling | Leave a comment

うーむ。 解答を計算用紙にメモしなかったのは痛恨。 メモし忘れたことに試験終了時に気づいたので、 さりげなくキーとなる数値をメモ。 大原の模範解答と照らし合わせると、数値自体はあっているので、たぶん大丈夫かと。（思います・・・・・）

にしても、ケアレスミスの多さに我ながら困ったもんだと思ってしまう。事前勉強の中で問題を説く際にやらかしたミスのオンパレード。なにも本番でもやらかさなくても・・・と自己嫌悪。

0と6の見誤り 借方/貸方 転記ミス 繰越分を計算に入れてしまい、貸借があわねー！と焦る。

逆に言えば、チェックを可能とする仕組みが存在しているということである。簿記すばらし。

帰りに

啓文堂書店でストレス解消。

7つの習慣がらみとあっては。

問題発見型財務会計勉強方の流れで。

そろそろ真面目に勉強しようかと。

最近、異職能、異業種の仕事のやり方に興味があります。

June 12th, 2005 | Category: Accounting, Book | Leave a comment

ロイホにて勉強。ざーっとなめた。概念はつかめているので、あと2週間で問題を解いて追い込めばよいだろう。

May 30th, 2005 | Category: Accounting, Book | Leave a comment

dkirokuでURLを見かけたので再度よむことにしてみた。

サマライズもしくは気になった箇所を抜粋する。 そして、自分の勉強のため出てきた用語をまとめてみる。

ホリエモンの錬金術 －４　（フォレスト・コンサルタンツ - 山根治blog）

ホリエモン・マジック・ショーの3つのトリック

光通信とかグッドウィルとか大和証券ＳＭＢＣを仲間に引き入れた 通算３万分割にも及ぶ株式分割と、２回にわたる公募増資 決算数字のお化粧

決算数字のお化粧について

正体不明の仕掛品(565百万円の仕掛品; 第9期（平成16年9月期）単体;経常利益（単体）1,410百万円の38％に相当) 第８期に計上されていた貸倒引当金の大幅取り崩しによる、特別利益（貸倒引当金戻入額）の計上(141百万円) 46億円余りの無形固定資産の計上(第9期の連結B/S;4６億円)と、その大半が過年度には経費として発生年度に一括処理 資産性に乏しい企業の買収による、営業権（1,121百万円）と連結調整勘定（2,408百万円）の計上 とか

ホリエモンの錬金術 －６　（フォレスト・コンサルタンツ - 山根治blog）

堀江さんは平成８年４月に、有限会社オン・ザ・エッヂを設立し、代表取締役に就任します。出資金６００万円は、有馬晶子さん（現、株式会社クリアキューブ代表取締役）の父有馬純一郎さん（当時、ブルテルインターナショナル株式会社代表取締役）からの借入金で賄ったようです。社員は、堀江貴文、有馬晶子、有馬純一郎の三名。

当時は、1株5万円。

ホリエモンの錬金術 －７　（フォレスト・コンサルタンツ - 山根治blog）

一株３００万円という異常に高い価格で第三者割当増資を行なったのです。平成１１年９月４日に、株式会社光通信へ１５０株、同年９月３０日に、株式会社グッドウィル・コミュニケーションへ５０株。会社には、それぞれから４５０百万円（３００万円×１５０株）、１５０百万円（３００万円×５０株）入金。資本として入ってきた６億円は、資本金と資本準備金に半分ずつ振り分けられています。

ホリエモンの錬金術 －８　（フォレスト・コンサルタンツ - 山根治blog）

この時に３億６千万円（３００万円×１２０株）という購入資金は実際には動いている形跡がありませんので、この取引そのものが架空のものである可能性が高いのです。 　何故このような小細工がなされたのでしょうか。それは、前回指摘した一株３００万円という、額面の６０倍にもつり上げた会社の株価を、いかにも現実らしく装うためであると考えられます。つまり、共同経営者である有馬晶子さんの株式を一株３００万円で購入したように見せかけて、一株３００万円という評価額が現実的なものであるかのように世間を欺いているらしいです。

1株300万円の価値があるように見せかけた。

平成１１年１２月１７日、堀江さんは、大和証券エスビーキャピタル・マーケッツ株式会社（現、大和証券ＳＭＢＣ）と株式会社光通信パートナーズに対して、持株７００株（５８０株＋１２０株）のうちから、それぞれ、３０株と１０株とを譲渡しています。一株３００万円、総額はそれぞれ、９，０００万円と３，０００万円。この譲渡についても、同じ（注５）が付けられ、「資金調達を目的とする発行」と虚偽の記載がなされています。この二者に対する株式譲渡は、ホリエモン・トリック（評価のつりあげ）のいわばアリバイ作りに使われたと思われるものです。

上と同様。

この時会社は、資本準備金を取り崩して資本に組み入れると同時に、１：１２の株式分割を実施しています。その後矢継早に、法外な株式分割が４回も繰り返されるのですが、その第１号となるのがこのときの株式分割（１株を１２株に分割）なのです。この株式分割こそ、ホリエモン・マジックの第三のカードです。

300万円にかさ上げした株価を分割して、1株あたりの価格を下げた。

　平成１２年４月６日、マザーズ上場。会社は上場時に、１，０００株を公募価格６００万円で売り出します。この評価額（公募価格）６００万円は、１２分割後の評価額２５万円の２４倍に相当します。 場初日は、相場全体の地合いが悪く、公募価格の６００万円を２５％下回る４５０万円の売り気配で引けています。翌４月６日に４４０万円の初値がつき、２６３株の出来高で終わっています。

大和証券ＳＭＢＣと、光通信パートナーズは、5万円のライブドア株の価値を300万円とかさ上げする片棒を担ぐ代わりに、(440万円 x 12 - 300万円) x 株数 の儲けを得た(or得る権利を得た)。

ホリエモンの錬金術 －９　（フォレスト・コンサルタンツ - 山根治blog）

　この５年間ライブドアは、まともな収益構造を持っておらず、赤字をタレ流しています。その赤字幅を縮めているのがＩＰＯ（新規上場）を支援するという名目でなされているインチキ上場システムです。

ここがよくわからない。

それにしても、５年の間に３６万分割を敢行するなど、あきれてものが言えません。株価操作がみえみえのこの破廉恥な行為が、本当に適法と言えるのでしょうか。しかも、その最大の受益者が、会社の筆頭株主であるホリエモン自身なのですから。分割とセットになった増資をするたびに、ホリエモンの資産が自動的に増える仕組みになっているのです。

買う株主がいるから、ホリエモンはさらに肥える。

追記 2005/05/19

一概に言えないと思うし、自分も良くわかっていないので差し引いて考えてほしいのだけど、 【一般に】一般公募による増資は既存株主の利益を損ねる。 なぜなら、株の流通量が減る増えるため既存の株の価値を下げるから。 既存の株主の持ち株比率を下げるから。

ただし、資本量が増えるため、投資額を増やすことが可能になる。 よって、流通量の増大による価値の低下と、資本量増大にともなう追加投資による利益増加見込みのトレードオフの関係にあるといえる。 ゆえに、再投資を効率的に行うことができなかった場合、株価が低下して、既存株主の利益を損ねる。 ただ、如何に再投資を効率的に行っても、既存の株主の持ち株比率が下がってしまう。

しかし、株式分割を行いながら、増資を行うことで、

既存の株主の持ち株比率を下げることなく 増資にともなう株価低下を避ける

ことができた。と、整理。

用語

連結調整勘定 : B/S上の純資産(資産-負債)よりも実際の価値が高い場合の差額を計上する勘定科目

CyberSeminar - 連結経営 > 3:連結会計の基礎（その2） - [...]

May 19th, 2005 | Category: Accounting | Comments (2)